ICL רואה בלמידה מתמשכת חלק בלתי-נפרד מחוויית העבודה. החברה מעצימה את עובדיה ומעודדת אותם ליטול את התפתחותם בידיהם, בדרך של למידה עצמאית ופרואקטיבית. הנהלת החברה מאמינה שגישה זו מאפשרת התפתחות וצמיחה, ויוצרת חוויית עבודה כוללת טובה יותר.
כחלק מאסטרטגיית הלמידה הגלובלית של ICL, ביקשה החברה לאפשר לעובדיה גישה קלה ונוחה להזדמנויות למידה ופיתוח המתאימות אישית לצרכיהם הספציפיים. מתוך שאיפה ליצור חוויית למידה מודרנית וגמישה, בשנת 2020 פיתחה החברה פלטפורמה קניינית הנקראת MyCampus@ICL. הפלטפורמה מספקת פתרון מלא (one-stop-shop) להזדמנויות למידה, בה יכולים עובדות ועובדים למצוא את כל הדרוש להם על מנת ליטול את התפתחותם בידיהם. MyCampus@ICL כוללת מגוון רחב של הזדמנויות למידה המאפשרות הצלחה בעולם דינמי ומשתנה ללא הרף. תחומי הפיתוח כוללים מנהיגות, פיתוח אישי ומקצועי, ועולם העבודה העתידי.
ICL גאה בהצלחתה של פלטפורמת MyCampus@ICL, שזכתה להכרת העובדים, ואף בפרס פרויקט השירות החדשני. לאור המגמות הגלובליות והצורך במיצוי הפוטנציאל של העובדות והעובדים ולאפשר את קיומו של כוח עבודה גמיש באמצעות הרחבה של מיומנויות (re-skilling) וחיזוק מיומנויות קיימות (up-skilling), החברה מקדמת כעת אל מעבר ל-MyCampus@ICL.
בשנת 2021 השקנו את הדור הבא של הלמידה, מערכת WeGrow@ICL. המערכת היא פלטפורמה מבוססת קוד פתוח, עם מאגר תוכן המונע על-ידי בינה מלאכותית ומבוסס על פרופילי מיומנויות עדכניים, המספק תובנות בזמן-אמת ביחס למיומנויות כוח העבודה שמעבר לתפקיד (מיומנויות מבוססות-תפקיד, מיומנויות אישיות, ומיומנויות אסטרטגיות-רוחביות). בעזרת מערכת WeGrow@ICL אנו מאפשרים לעובדינו לא רק לקחת אחריות על התפתחותם האישית, אלאל אף לחזק מיומנויות, להרחיב מיומנויות ולהגדיר מחדש תפקידים, כדי להיטיב את ההתאמה לצרכים עתידיים.
באמצעות חיזוק הזיקה בין למידה למיומנויות ובין מיומנויות להזדמנויות, מתחזקים הגמישות וכושר עמידה אל מול האתגרים שיזמן העתיד.
מערכת ניהול הלמידה (LMS) "גורמי הצלחה" (SuccessFactors), שעודה משמשת עבור היצע הכשרות חובה, ציות והרשמה פתוחה, מוטמעת באופן מלא במסגרת WeGrow@ICL.
ממוצע שעות הכשרה שסופקו בשנת 2022 עמד על 46 שעות לעובד.
ניהול ביצועי עובדים
ICL מאמינה שניהול מתמשך של ביצועי עובדים חיוני לפיתוח עובדים ולהצלחתה של החברה ככלל. מערכת Success Factors של ICL מאפשרת למנהלים ולעובדים להשתתף בתהליך ניהול ביצועים המבוסס על יעדים והערכת ביצועים, כמו גם על תוכניות פיתוח אישיות וצוותיות. המערכת כוללת גם פרקטיקות למידה, תגמול ותקשורת, כמו גם תהליכי עבודה. כ-85% ממצבת העובדים הגלובלית של ICL השתתפו בתהליכי ניהול ביצועים גלובליים ומקומיים, סנכרון ביצועים ותגמול.
| דרגת עובדים | סה"כ ניהול ביצועים | סך ICL | % השתתפות בניהול ביצועים |
|---|---|---|---|
| הנהלת ביניים | 6061 | 8933 | 68% |
| הנהלה ביניים-בכירה | 455 | 473 | 96% |
| הנהלה בכירה | 90 | 91 | 99% |
| סה"כ | 6663 | 9987 | 67% |
* בסיס הנתונים כולל נתונים חלקיים בדבר עובדי ICL בברזיל וסין.
| מסלול תעסוקתי | סה"כ ניהול ביצועים | סה"כ ב-ICL | % השתתפות בניהול ביצועים |
|---|---|---|---|
| דיגיטל | 43 | 101 | 43% |
| הנהלה בכירה | 90 | 91 | 99% |
| הנהלה | 884 | 949 | 93% |
| לא רלוונטי | 14 | 387 | 4% |
| תפעול ותמיכה | 3803 | 6292 | 60% |
| מקצועי | 1829 | 2164 | 85% |
| סה"כ | 6663 | 9987 | 67% |
ICL Leaders – תוכנית פיתוח מנהיגות
כדי לשמור על היתרון התחרותי של ICL ולחזק את היעילות המנהיגותית בעולם של שיבוש הולך וגובר, פיתחנו תוכנית פיתוח מנהיגות ייחודית ורבת-השפעה, הנקראת ICL Leaders. התוכנית מתמקדת במתן אפשרות לפיתוח אישי למנהיגים בתוך החברה; יצירת קהילת מנהיגות חזקה אשר תביא להשפעה כלל-מערכתית לרוחב הארגון; וחיזוק יכולות המנהיגות המגלמות את מודל המנהיגות של ICL. מודל המנהיגות של ICL מצוי בליבת זהותה של ICL כחברה. המודל מייצג את ערכי הליבה של מנהיגים ומנהיגות ב-ICL: אכפתיות, תעוזה, צמיחה ורוח מנצחת. אכפתיות היא אבן היסוד של ICL. אכפתיות כלפי הזולת, כלפי החברה וכלפי הסביבה מאפשרת לאנשי ICL צמיחה ומעצימה אותם לגלות תעוזה. יחד, תכונות אלו תומכות ומניעות רוח מנצחת, המובילה את אנשי ICL לפסגות חדשות.
על בסיס מודל המנהיגות, ICL פיתחה ויישמה מספר תוכניות מנהיגות:
תוכנית מנהיגות להנהלה בכירה:
תוכנית זו מיועדת ל-100 המנהלים ומנהלות הבכירים בחברה (T-100)
פיתוח המנהיגים והמנהיגות שלנו יאפשר לנו לממש את יעדינו האסטרטגיים, וכן להתמודד עם אתגרים עתידיים בעולם עתיר שיבוש. מטרות תוכנית T-100 לפיתוח מנהיגות כוללות:
התוכנית, הנמשכת שלושה חודשים, משלבת דרכים שונות ללמידה:
במהלך השנים האחרונות, בשלושה מחזורים מעל 85% (25% בשנת 2022) מצוות ההנהלה T-100 השלימו את התוכנית.
תוכנית Rise לפיתוח מנהיגות:
תוכנית מנהיגות זו גובשה במהלך שנת 2022, כדי לחזק את היכולות והלך הרוח המנהיגותי בקרב מנהלים ומנהלות בדרג ביניים ב-ICL, באמצעות חוויית פיתוח גלובלית המתואמת למודל המנהיגות של ICL, בניית שותפויות וחיזוק יכולות אימפקט הקיימות של המשתתפים בעולם עתיר שיבושים. התוכנית הושקה במרץ 2023.
תוכנית מנהיגות בחדשנות:
ILP היא תוכנית מעשית ומעוררת השראה, שהותאמה ל-ICL על-ידי ארגון להב פיתוח מנהלים באוניברסיטת תל אביב.
מטרתה של תוכנית ILP היא לבנות צוות מקצועי של מנהיגי ומנהיגות חדשנות עבור ICL. בתוכנית נחשפים המשתתפים לתיאוריות, כלים, מיומנויות וידע, הדרושים להובלת תהליכי חדשנות אפקטיביים. סגל המרצים של להב מלמד תיאוריות ניהול חדשנות, ומנהלים בכירים מ-ICL משלימים את ההכשרה באמצעות הרצאות, מקרי בוחן, וסדנאות.
התוכנית הושקה בפברואר 2023.
שביט: תוכנית פיתוח מהנדסים
תוכנית שביט שנועדה להאיץ את מוכנותם של מהנדסים לתפקידי עתיד חיוניים בחברה. החברה מתמקדת במהנדסי חשמל, מכניקה וכימיה. תכני התוכנית פותחו על-ידי מומחי תעשייה פנימיים וחיצוניים מובילים, ועוסקים בשלושה מישורי התמקדות: מקצועי, מנהיגותי, ואישי.
