r r PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT stage-0-hover PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION PRODUCT DEVELOPMENT RAW MATERIALS PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT stage-3 PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCTION & OPERATION stage-4 PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT stage-5 PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT
Document Hub
Select SDGs to find out how we are taking action in support of the UN Substinable Development Goals

ממשל תאגידי

תפיסתנו

הממשל התאגידי שלנו עולה בקנה אחד עם האסטרטגיות והערכים שלנו, ותומך בניהול סיכונים לשם יצירת ערך בטווח הקצר והארוך, ובצמיחה ושגשוג מתמשכים.

מבנה הממשל התאגידי של ICL והנהגתה המסורה תומכים בפיתוח אסטרטגיית ESG מגובשת והטמעת פרקטיקות ESG בכל רחבי החברה.

תפיסת הממשל התאגידי של ICL מתחילה מלמעלה. דירקטוריון החברה וצוות ההנהגה מחויבים לחלוטין לנהל את עסקינו בהתאם להנחיות פיתוח בר-קיימא. אנו משלבים שיקולי ESG בכל פעילויותינו העסקיות. 

עיקרי ממשל תאגידי

מסגרת ממשל תאגידי איתנה מבטיחה שהאינטרסים של כלל בעלי העניין שלנו ניצבים במוקד כל החלטה שאנו מקבלים. הפרקטיקות שלנו עומדות לא רק בדרישות הרגולטוריות, אלא באמות המידה האתיות הגבוהות ביותר. דירקטוריון החברה מפקח על ניהול עסקי ICL. מערכות הממשל שלנו כוללות קווי מדיניות ותהליכים המגדירים את תפקידיו ותחומי אחריותו של הדירקטוריון, לצד אלה של צוות ההנהלה הבכירה. הדירקטוריון מפקח על ניהול נבון וזהיר של עסקי ICL ואחראי לקביעת הכיוון האסטרטגי הכולל של החברה, לרבות בנושאים הנוגעים לקיימות, אקלים ו-ESG, ולפיקוח עליהם. עיקרי פרקטיקות וקווי מדיניות אלה מוצגים להלן.

  • בחירות לדירקטוריון: בכל אסיפה שנתית של בעלי המניות ב-ICL, כל אחד מן הדירקטורים, למעט "דירקטור חיצוני" כהגדרתו בדין הישראלי, נבחר לכהונה בת שנה אחת, המסתיימת במועד האסיפה השנתית הבאה של בעלי המניות ב-ICL. 
  • דירקטורים חיצוניים ובלתי-תלויים: כחברה ציבורית בישראל, אנו מחויבים מכוח חוק החברות הישראלי, התשנ"ט-1999 ("חוק החברות"), למנות לפחות שני דירקטורים חיצוניים לכהונה בדירקטוריון החברה. דירקטורים חיצוניים כאמור נדרשים להיות בלתי-תלויים לחלוטין, ללא זיקה לחברה או לבעל השליטה. דירקטורים חיצוניים נבחרים, על-פי חוק, לכהונה בת שלוש שנים רצופות, כדי להבטיח את אי-תלותם. נוסף על כך, 5 מבין הדירקטורים האחרים בחברה (שאינם דירקטורים חיצוניים), נחשבים לדירקטורים בלתי-תלויים כהגדרתם בחוק החברות או בכללי NYSE. בסך הכל, 7 מהדירקטורים שלנו הינם בלתי-תלויים. כל חברי ועדות הדירקטוריון לביקורת ומאזן ולתגמול ומשאבי אנוש הינם דירקטורים בלתי-תלויים לפי חוק החברות וכללי NYSE. 
  • % דירקטורים בלתי-תלויים: נכון להיום, 7 מתוך 11 הדירקטורים שלנו (64%) הינם בלתי-תלויים.
  • גיוון מגדרי בדירקטוריון: נכון להיום, שיעור ייצוג הנשים בדירקטוריון שלנו עומד על 36% (4 מתוך 11).
  • הערכות שנתיות לדירקטוריון: הערכות עצמיות נערכות על-ידי דירקטוריון החברה. תהליך הערכה זה גובש יחד עם יועצים מומחים חיצוניים. תהליך זו בוחן גם את יעילות עבודת הדירקטוריון.
  • הכשרת דירקטורים חדשים והדרכת דירקטורים: בחברה פועלת תוכנית מקיפה ומותאמת להכשרת דירקטורים חדשים (onboarding), שמטרתה להכיר לדירקטורים חדשים נושאי מפתח בחברה. התוכנית מעוצבת ומותאמת תוך שקילת הרקע, הניסיון והייחודיים של כל דירקטור חדש, כמו גם תחומי האחריות של וועדות הדירקטוריון בהן הוא צפוי לכהן. 
  • אקלים, קיימות ומעורבות קהילתית: אנו מחויבים להגנה על עובדינו, הסביבה, והקהילות שבהן אנו פועלים. פעילויות אלה נתונות לפיקוחה של ועדת הדירקטוריון לאקלים, קיימות וקשרי קהילה ("ועדת CSC"). ועדה זו, בראשותה של ד"ר מרים הרן, מומחית סביבתית עתירת-ניסיון, מפקחת על: (1) סיכונים והזדמנויות, יעדים, קווי מדיניות ותוכניות בתחומי אקלים, קיימות, בטיחות, סביבה וניהול מים; (2) תוכניות מעורבות קהילתית, יחסי ציבור ותמיכה ציבורית; (3) פרקטיקות גיוון והכללה תעסוקתית בחברה. 

נתוני ביצוע2022*החל מהיום 
סך חברים בדירקטוריון1211
חברי דירקטוריון שאינם נושאי משרה ניהולית1110
חברי דירקטוריון חיצוניים  (כללי NYSE)77
חברי דירקטוריון בלתי-תלויים (חוק החברות הישראלי)55
יו"ר דירקטוריון ומנכ"ל נפרדיםכןכן
תהליך הערכה שנתי לדירקטוריוןכןכן
בחירה ממוצעת של דירקטוריםכן**כן**
גיל ממוצע של דירקטורים5957
כהונה ממוצעת של דירקטורים6***6***
שיעור נשים בדירקטוריון33%36%

* מידע מוצג נכון ליום 31 בדצמבר 2022.

** למעט דירקטורים חיצוניים, הממונים לכהונה בת 3 שנים מכוח הדין הישראלי.

*** ד"ר מרים הרן כיהנה בעבר כדירקטורית חיצונית בחברה, בין השנים 2012-2018. 

תגמול נושאי משרה בכירה

הכוונה והתפיסה העומדות בבסיס תוכנית התגמול לנושאי משרה בכירה בחברה יוצרת זיקה קרובה בין ביצועים פיננסיים ומימוש אסטרטגיה לגמול, באופן התומך במאמצינו למשוך, לתמרץ ולשמר את הכישרונות המבריקים ביותר, בטווח רחב של מיומנויות ויכולות.  

דגש על תמריצים לטווח ארוך (תגמול הוני) ממקד את נושאי המשרה בכירה בהצלחה לטווח ארוך, ויוצר התאמה בין התגמול לבין טובת בעלי המניות. מבנה התגמול נועד לתמוך בהשגת ביצועים פיננסיים תוך הפגנת מחויבות גבוהה לפעילות בטיחותית, מהימנה, וכזו התואמת באופן פרואקטיבי למחויבויותינו הסביבתיות, החברתיות והממשליות (ESG).

מסגרת התגמול של ICL מבוססת על פילוסופיית תשלום עבור ביצועים, כאשר רוב התגמול אינו מובטח. בשנת 2022, 77% מתגמול מנכ"ל החברה היו בשיעור משתנה, ו-70% מהתגמול של חמשת נושאי המשרה בעלי התגמולים הגבוהים בחברה היו בשיעור משתנה. 

החל משנת 2021, ועדת התגמול, משאבי האנוש ודירקטוריון החברה קבעו כי יעדי ESG ייכללו במסגרת תוכנית התמריץ השנתי לטווח קצר ביחס לכל נושאי המשרה הבכירים, באופן המשקף את מחויבותנו ליצירת פתרונות בעלי אימפקט עבור אתגרי הקיימות הגדולים ביותר הניצבים בפני האנושות. בהתאם לזאת, ביחס לשנים 2022 ו-2023, קבעה ועדת תגמול ומשאבי אנוש ודירקטוריון החברה, מדדי ביצוע מרכזיים (KPIs) שנתיים עבור נושאי המשרה הבכירים שלנו, המשלבים שיפור ביעדי ESG ספציפיים, וביניהם: ביצועי בטיחות וגהות (יעדי שיפור מדד IR); ביצועים סביבתיים (יעדי חיסכון במים, צמצום פסולת, הפחתת פליטות גזי חממה, שנועדו להשיג בסופו-של-דבר יעדים מבוססי-מדע, כמפורט ב"סעיף 4 – מידע אודות החברה – ב. סקירה עסקית – כוח המשימה לגילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD)" בדוח השנתי של החברה לשנת 2022); ביצועי קיימות ספקים (מתייחס להערכות TfS/EcoVadis); שינוי אקלים ודיווחים ודירוגים הקשורים לאקלים; יעדי שיפור גיוון אנושי ושוויון מגדרי; יעילות אנרגטית; מוצרים ירוקים; חישובי טביעת רגל פחמנית של מוצרים; ועוד. 

לפרטים נוספים בדבר פרקטיקות הממשל התאגידי שלנו, לרבות בדבר הרכב הדירקטוריון שלנו ותגמול נושאי משרה בכירים, ראו עמ' 17-25 בהודעה בדבר אסיפה כללית של בעלי המניות לשנת 2023, מיום 27 במרס 2023, וכן "סעיף 6 – דירקטורים, הנהלה בכירה ועובדים" בדוח השנתי של ICL לשנת 2022.    

למידע בדבר תשלום תמריצים תלויי-ESG לנושאי משרה בכירים בחברה, ראו חזון ומחויבויות.

מדדי קיימות:
גילוי: 103-2
גילוי: 2-9