r r PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT stage-0-hover PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION PRODUCT DEVELOPMENT RAW MATERIALS PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT stage-3 PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCTION & OPERATION stage-4 PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT stage-5 PRODUCT USE & END OF PRODUCT LIFE LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT LOGISTICS & DISTRIBUTION PRODUCTION & OPERATION RAW MATERIALS PRODUCT DEVELOPMENT
Document Hub
Select SDGs to find out how we are taking action in support of the UN Substinable Development Goals

רכש בר-קיימא

ICL היא חלק משרשרת ערך רחבה ומורכבת, הן כספקית מרכזית לעסקים ולציבור והן כרוכשת של חומרי גלם ושירותים. החברה מרחיבה את פרקטיקות הקיימוּת באמצעות מעורבות משמעותית בשרשרת האספקה שלה. \

ICL שואפת להביא להשפעה חיובית על לקוחותיה וספקיה. התוכנות של ICL תומכות בפרקטיקות מיטביות, הן בענף החקלאות (דישון מאוזן) והן בתעשייה (SAFR). 

ICL חותרת לשפר את ביצועי הקיימוּת לכל אורכה של שרשרת הערך שלה. החברה מתקדמת בצעדי ענק במאמציה ארוכי-הטווח לנהל את פעילויותיה באחריות ולצמצם את השפעתה הסביבתית. מאמצים אלו כוללים, בין היתר, מחויבות להשגת ביצועים סביבתיים מהמדרגה הראשונה ואחריות מלאה למוצרים. בנוסף שואפת ICL להיות מעסיק מועדף, ולהבטיח כי עובדי הקבלן המועסקים אצלה יזכו ליחס הוגן.

מרכיב חיוני בתרבות הארגונית של ICL הוא ציות קפדני לעקרונות הקיימוּת. מחויבותה היסודית של ICL – יצירת אימפקט לקידום עתיד בר-קיימא – עולה בקנה אחד עם יעדי הפיתוח בר-הקיימא של האו"ם (SDGs). החל בשנת 2021, יעדי ביצועי ESG, לרבות ביצועי קיימות של ספקים, מוטמעים כחלק מתוכנית התמריץ השנתי לטווח-קצר עבור כל נושאי המשרה בחברה, כדי לשקף את מחויבותנו ליצירת פתרונות אימפקט לאתגרי הקיימות הניצבים בפני האנושות. לפרטים נוספים בדבר רכיבי ויעדי שרשרת האספקה שלנו, ראו TfS

ICL הוסיפה והטמיעה את אסטרטגיית ה-ESG שלה ואת מחויבותה לקיימוּת תוך שימוש ביעדי ביצוע קיימות הקשורים לרכש בר-קיימא, באמצעות הטמעתם כמדדי ביצוע מרכזיים (KPIs) ביחס להלוואה תלוית-קיימות (SLL) ומסגרת אשראי חוזר תלוית-קיימות, אשר התקבלו בחברה לאחר משא-ומתן. למידע נוסף אודות ההלוואה ומסגרת האשראי החוזר, ראו "תחומי פעילות החברה".

SMETA/Sedex – אחריות עסקית בשרשראות אספקה גלובליות

כמה מאתרי הייצור של ICL שותפים ביוזמת Sedex, ארגון מבוסס-חברוּת המספק פלטפורמות לחברות לשם ניהול ושיפור תנאי העבודה בשרשראות אספקה גלובליות. אתרי ICL ערכו ביקורות SMETA, בהן נעשה שימוש במתודולוגיית הביקורת החברתית של Sedex, המאפשרת לעסקים לבצע הערכה של אתרי הפעילות והספקים שלהם כדי להבין את תנאי העבודה בשרשרת האספקה שלהם.

מדיניות הרכש בר-הקיימא של ICL

ICL מטמיעה את תפיסת הקיימוּת בכל פעילויותיה, לרבות רכש, על בסיס האמונה שקיימוּת היא אחריות משותפת. קיימוּת ממלאת תפקיד מפתח ביצירת קשר של שקיפות ובהירות עם כל מרכיבי שרשרת האספקה של ICL, והחברה פועלת בשיתוף-פעולה צמוד עם מחזיקי העניין שלה כדי להגשים את יעדי הקיימוּת ההדדיים. שיפור ביצועי הרכש בר-הקיימא ב-ICL הוא תהליך מורכב ומתמשך, הנוגע לכל ספקיה. ICL מחויבת ליצירת שותפויות עם מחזיקי העניין שלה, כדי לאפשר את הגשמת יעדיה העסקיים של החברה באופן בר-קיימא.

יעדי רכש בר-קיימא

  • קידום רכש בר-קיימא במסגרת יוזמת TfS (Together for Sustainability), עם יעד שנתי של 700 ספקים בעלי תיקוף TfS. 
  • מזעור ההשפעה הסביבתית באמצעות אופטימיזציה של השימוש במשאבי טבע וניהול יעיל של פסולת בשרשרת האספקה.
  • אופטימיזציה של האספקה והשימוש במוצרים ובשירותים בתהליכי הייצור של ICL. 
  • ניהול סיכונים ושיפור אמות המידה הפנימיות והחיצוניות באמצעות הערכות ביצועים לכל אורך שרשרת הערך.
  • קידום ותמיכה בקיימוּת חדשנית לכל אורך שרשראות האספקה של ICL. 
  • קידום אימוצן של פרקטיקות בנות-קיימא לאורך שרשרת האספקה, באמצעות גיבוש שותפויות עם ספקי ICL, במטרה משותפת לשיפור מתמיד בביצועים לאורך זמן. 
  • חתירה להכללתן של פרקטיקות, ביצועים ושקיפות בתחום הקיימוּת, כחלק מתהליך בחירת הספקים של  ICL, ובדרך זו עידוד שותפי קיימוּת פעילים בקרב ספקי החברה.

הקוד האתי לספקים

הקוד האתי לספקי ICL משקף את ציפיותיה של החברה מספקיה לפעול בשיתוף פעולה עמה ולתמוך בה בבנייתה וקידומה של שרשרת אספקה בת-קיימא. הקוד האתי כולל התחייבויות מצד הספקים בתחומים הבאים: הגנת הסביבה, בריאות, בטיחות, אבטחה, העסקה אחראית, זכויות אדם, ואתיקה עסקית. הקוד האתי לספקים פורסם לראשונה בשנת 2020, וארגון הרכש הגלובלי של ICL מצוי כיום בשלבי יישומו הן עם ספקים קיימים והן במסגרת הסכמים עתידיים.

ICL ויוזמת TfS

בשנת 2018 הצטרפה ICL ליוזמת "יחד לקיימות" (Together for Sustainability – TfS). TfS היא יוזמה ענפית מובילה בהובלת מומחי רכש בתעשיית הכימיקלים. ICL, לצידן של 42 חברות כימיקלים גדולות, פועלות מול ספקיהן ומעודדות אותם לפעול לשיפור הפרקטיקות שלהם בתחומים כגון סביבה, בטיחות, העסקה הוגנת, אתיקה עסקית, ועוד. באמצעות TfS, ICL מודדת את ביצועי הקיימות של ספקיה. תוצאות ההערכה והמדידה משותפות עם כל חברות TfS (תוך שמירה על סודיות החברות), לשם חיזוק היעילות והשקיפות ועידוד שיתוף-פעולה כלל-ענפי ושיפור מתמיד.

נוכל לקדם את הקיימוּת לדרגה גבוהה יותר רק אם נעבוד יחד. זו הסיבה בעטיה אנו מזמינים את ספקינו לקחת חלק פעיל בפעילויות הקיימוּת, באמצעות השתתפות בהערכות EcoVadis או ביקורות TfS."

היינריך ברגר, סמנכ"ל רכש חומרי גלם גלובלי

לקריאה נוספת