ICL מפתחת תהליכי ייצור חדשים, יישומים חדשים, פורמולציות חדשות ומוצרים חדשים עבור שוקי היעד המגוונים שלה, לרבות חקלאות, מזון, פתרונות אחסון אנרגיה, וחומרים מהונדסים . לאורך השנים, ICL פיתחה ושיווקה מוצרים ופתרונות חדשניים רבים, וצברה מומחיות במגוון טכנולוגיות. תפיסת העולם של ICL מו"פ וחדשנות התפתחה גם היא במהלך השנים האחרונות, מתמיכה ברציפות עסקית לאימוץ "אינדקס קיימות" בעת פיתוח מוצרים חדשים. האינדקס כולל ניתוח קבלת החלטות GO/NO GO, המבוסס על קריטריונים סביבתיים מוגדרים בעת פיתוח מוצרים חדשים. בנוסף, עושה החברה שימוש ב-SDGs כקווים מנחים קונספטואליים באסטרטגיית המו"פ והחדשנות שלה. כהרחבה נוספת של הטמעת תפיסה זו, יחידת המו"פ והחדשנות של ICL מטמיעה כיום קריטריונים ואסטרטגיית אימפקט. באמצעות הכלי להערכת אימפקט, היחידה מגדירה וממטבת את הפוטנציאל ליצירת אימפקט חיובי ולהגדרת יעדים ברורים ומדידים, אחריהם ניתן לעקוב ולדווח.
מרחיבים את אקוסיסטם החדשנות של ICL לתמיכה בצמיחתנו האסטרטגית
פעילויות ICL מו"פ וחדשנות מהוות חלק מהתוכנית האסטרטגית הגלובלית שלנו, וכוללים פיתוח מוצרים, פורמולציות, ותהליכים. הפעילויות כוללות מחקר פנימי, כמו גם שיתופי-פעולה מחקריים עם אוניברסיטאות, מכוני מחקר וסטארט-אפים. מטרת יחידת המו"פ והחדשנות שלנו היא ליצור מוצרים ופתרונות חדשים הנותנים מענה לצרכי השוק והלקוחות הקיימים והעתידיים, וכן לזהות שימושים חדשים עבור מינרלי הליבה שלנו ונגזרותיהם. פעילויות הליבה של מו"פ וחדשנות ב-ICL תומכות בכל אחד מהמגזרים העסקיים בחברה.
לאחרונה, תמכה יחידת המו"פ והחדשנות ב-ICL בהוצאתו לשוק של דשן ראשון בעל ציפוי מתכלה ביולוגית. בינואר 2023 הכריזה ICL על השקתו של החידוש האחרון שלנו לדשנים בשחרור מבוקר: טכנולוגיית Eqo.X®. המדובר בטכנולוגיית ציפוי מתכלה במלואו, שנועד לענף המדשאות המקצועיות, ומספק ביצועי דשא עילאיים עם תבניות שחרור נוטריינטים משופרות ויעילות ניצולת הנוטריינטים הגבוהה ביותר. טכנולוגיה חלוצית זו מציעה דרגה חדשה של יעילות סביבתית ופירוק מהיר יותר באופן משמעותי של הנוטריינטים, מבלי להותיר שום עקבות.
ביטחון תזונתי הוא תחום התמקדות נוסף של ICL. לאור זאת, הזנת צמחים מתקדמת מהווה אחד מתחומי הפיתוח המרכזיים. במסגרת זו נכלל פיתוח ציפוי מתכלה ייחודי, אמצעי חישת נוטריינטים, זרזי צמיחה וניצול טכנולוגיות דיגיטליות וקיבוע. בהיבטים אחרים של תחום הבטיחון התזונתי, מתמקדת ICL בהפחתת בזבוז מזון, ופתרונות חלבון חלופי.
תחום התמקדות נוסף הוא חומרים מתקדמים, לרבות יישומי אחסון אנרגיה וצריכת אנרגיה נמוכה, בנייה, מעכבי בעירה, ביוצידים, כרייה אורבנית וכלכלה מעגלית.
ICL פועלת כל העת לאיתור פתרונות חדשניים עבור מפעליה ופעילויותיה. החברה הישקה מספר רב של יוזמות לחדשנות ויצירת מצוינות בתהליכי הייצור שלה, בנתיב ל"תעשייה 4.0".
בראייה קדימה, בכוונתה של ICL להמשיך להרחיב, לאזן ולחזק את עסקיה על-ידי הרחבת פעילויות המוצרים המיוחדים באמצעות מו"פ וחדשנות, מיזמים משותפים ורכישות.
ICL רותמת את היכולות, הידע והמומחיות הקיימים בתוך הארגון כדי לחדש. החברה ממנפת את האקוסיסטם הפנים-ארגוני באמצעות BIG (Business Innovation for Growth), פלטפורמה באמצעותה יכולים עובדיה בכל אזורי הפעילות ליטול חלק בתהליכי החדשנות.
הקמת BIG מילאה תפקיד משמעותי ביצירת תרבות של חדשנות, שותפות ומעורבות עובדים ב-ICL. התוכנית סיפקה פלטפורמה למעל 12,500 עובדי ICL בכל העולם בה יכלו לתרום מרעיונותיהם ולמנף את הניסיון, הידע והיצירתיות שלהם. מאז השקת התוכנית בינואר 2020, התקבלו בה מעל 4,800 רעיונות מתחומים שונים של פעילויות ICL. מתוך רעיונות אלה, מעל 1,500 הפכו לפרויקטים במימון מלא, כאשר מעל 1,100 מהם הושלמו עד כה.
תוכנית BIG העניקה תרומה משמעותית לרווחיות הנוכחית והעתידית של ICL, כמו גם להיבטים אחרים בעסקי החברה, לרבות מצוינות סחר ושירות, מצוינות תפעולית, שביעות רצון עובדים, ובטיחות. בכך שעודדה עובדים בכל הרמות לקחת חלק בחדשנות, וסיפקה להם את התמיכה והמשאבים הנדרשים, טיפחה ICL תרבות שבה חדשנות מוערכת ומקודמת. תהליך הערכת הרעיונות המובנה של התוכנית, התמיכה המקצועית, ההכרה, והקצאת המשאבים, אפשרו לעובדים להפוך את רעיונותיהם למוצרים ולתהליכים בעלי אימפקט עסקי משמעותי, ולהניע צמיחה והצלחה עבור ICL.
תוכנית BIG של ICL המחישה לא רק את עוצמתה של חדשנות הנובעת מן העובדים, אלא אף היוותה דוגמא ומופת לחברות אחרות. הכרתה בפוטנציאל הגלום בעובדיה ועובדותיה, ויישומה של מערכת מדידה מקיפה דוגמת מדד BIG, אפשרה ל-ICL ליצור מסגרת להערכה והשוואה של מאמצי חדשנות. הצלחתה של תוכנית טמונה ביכולתה לעורר התרגשות בקרב העובדים ולספק פלטפורמה שבה רעיונותיהם יכולים להישמע ולהתפתח. גישה זו ניפצה חסמים, עודדה שיתוף פעולה, וקידמה תחרות בריאה בין היחידות העסקיות, שהובילו לתוצאות מוחשיות ולתוספת רווח תפעולי של מאות מיליוני דולרים בשנה.
| יחידות | 2022 | |
|---|---|---|
| רעיונות שהוגשו | # | 1,682 |
| פרויקטים שעברו לביצוע | # | 659 |
| פרויקטים שהושלמו | # | 560 |
| פרויקטים שיתופיים חוצי-פונקציות | # | 360 |
| כניסות לפלטפורמת PITCH-BIG* | # | 24,549 |
| הצבעות ותגובות | # | 5,477 |
* מתוכן כ-1,670 כניסות ייחודיות (unique)
ב 2022 ICL יצרה "אתגר הפחתת פחמן" עבור עובדיה בכל העולם. העובדים הוזמנו לתרום מרעיונותיהם באשר לדרכים להפחתת פליטות ישירות ועקיפות של פחמן דו-חמצני, דרכים ללכידה, שימוש ואגירה של פחמן דו-חמצני, ודרכים להפחתת עצימוּת-פחמן במוצרי ICL. 81 רעיונות התקבלו והועברו ליחידות העסקיות הרלוונטיות לשם הערכה ובחינה נוספות.
